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团队需要设计和运营专家的10个迹象

来源: 鹅教育官网 人气:27 发表时间:2022/02/10 15:27:05

无论是小团队想要成长,还是大公司想要保住皇冠,在运营的时候都要考虑很多事情。设计时,各种任务连接后,工作流可能会变得越来越复杂。混乱接踵而至,你可能会被混乱的设计文档所困扰,可能会有成千上万的问题让球队分心,你可能会经历比温布尔登足球队更多的混乱。

什么是设计操作?他对设计师、团队、公司产品有什么影响?这里有十个迹象表明你可能需要一个设计和操作专家来优化工作流程。

一、在公司里,设计师以 2-4 人的小组进行产品设计,或者每个设计师独立工作

在公司里,设计师以2-4人为一个小组来设计产品,或者每个设计师独立于其他人工作。

当你来到一家新公司,你必须面对不同的视角和工作方式。你必须学习其中的细微差别,适应新的阶段,每周的报表,甚至是开发人员的设计规范等等。这些只是你最有可能面临的一些情况。这对于去新公司来说很正常,但是如果这种情况发生在你现在的公司呢?

设计文档的标准化,开发设计的标准化和维护,可以让设计人员之间的交互更高效、更舒适,减少开发人员的问题,因为他们的时间非常宝贵,就像马拉松运动员试图打破之前的记录一样。

如果你担心由于缺乏组件状态,缺乏对原型实现的理解,甚至成员在开发设计规范时的不同习惯而导致的低效率,那么你需要一个设计操作。

如果你追求以下目标,拥有一名设计和运营专家是一个理想的选择:

设计文档标准化为开发准备规范设计规范的维护减少开发者的问题二、公司正在同时开发多款产品

该公司正在同时开发几种产品。

如果产品是通过从构思形成到进入市场的开发阶段来开发的,换句话说,如果你的公司对产品的整个生命周期负责,那么你一定需要一个设计和运营专家。

无论是什么样的项目,设计团队都必须知道如何开始开发一个产品,如何在下一个生产阶段开发它,使用什么方法,以及在每个阶段结束时对它有什么期望。这使得经理可以轮换团队中的设计师,使团队更加独立。

最重要的是,对于像这样的团队和专家来说,时间、过程和结果必须是可预测的。

如果你追求以下目标,拥有一名设计和运营专家是一个理想的选择:

少伤脑筋, 能更多地集中精力能够管理期望优化工作流程三、公司没有聘请经验丰富设计师的预算

公司没有预算雇佣有经验的设计师。

如果一个公司的商业模式不涉及雇佣有经验的设计师,劳动力成本高,就会发现自己陷入恶性循环——公司没有足够的创意资源与竞争对手竞争,也无法生产出更好的产品来赢得合作伙伴和深度用户的信任,最终公司就会停滞不前。

如果发生这种情况,设计运营将有助于建立公司的领导文化,建立有效的设计流程,帮助设计师提高专业水平。设计和运营必须确定设计师的增长点,制定个人发展计划,进行真正有效的绩效评估。

虽然花钱请这样的专家听起来违反直觉,但正确的投资可以帮助你的公司和团队重回正轨。而这条赛道会带来成长,减轻压力,引领更多。此外,一次性投入巨资可能还是有风险的,这也是为什么设计运营也可以像经理一样兼职的原因,这可以算是先试一试。

当你想实现以下目标时,拥有一名设计和运营专家是一个理想的选择:

在公司中创造领导文化建立有效的设计过程为设计师制定成长路线四、你雇佣的设计师作品集很好,但设计开发仍然遇到困难

你雇佣的设计师有很好的产品组合,但是在设计开发阶段仍然会遇到困难。

整个秘密在于“好的投资组合”。只要以主观的方式评价设计师的技能,往往会带着个人偏见做出理解,比如设计师的输出应该是什么,应该是什么。每一个设计师、利益相关者、管理者、客户都有一个主观的观点,这可能是一场“对日民族战争”。

设计运作可以进行正确评价设计者能力的过程,包括设计者参与项目、做出深思熟虑的决策以及通过这些决策影响产品开发能力的过程。这并不意味着这样的设计师所做的每一个决定都是有条件的“正确”,但是如果他们彼此意见不一致,有根据的决定会导致更深思熟虑的对话和其他解决方案,这就是对产品进化的影响。

找到合适的设计师是设计和运营经理的工作。

在以下情况下,设计和操作专家将非常适合您:

你认为“好”的作品集不只是障眼法这么简单你想在招聘过程中避免任何的个人偏见你想雇佣适合你的人五、设计师个人成长遇到困难

设计师个人发展的困难。

这一个有点像团队中缺少有经验的设计师,但是有一些区别。最重要的是,公司可能对个人成长抱有幻想,把一个可能困难的过程误认为是一个顺利的过程。

这种情况比你想象的要频繁得多。

即使是有经验的设计师也不能总是正确地识别增长点。他们会尝试用有效的模式为自己培养没有经验的同事,但这并不是个人发展的有效方式,因为人们学习的方式不同。显然,每个人的技能发展是不同的。

设计运营的目标不仅仅是用一个固定的模型,而是要了解设计师的个人特点,从而为他的个人发展做出路径规划。

在以下情况下,设计和操作专家将非常适合您:

你希望团队中的每个成员都有自己的发展路径你需要更多地了解你的团队是如何成长和学习的

注意:顺便说一句,如果你团队的设计师每年参加的设计会议比设计课程或研讨会还多,那么他们的个人发展计划可能在某个阶段出现了偏差。

六、你已经一年没有尝试过任新的设计方法了

你已经一年没有尝试过新的设计方法了。

我很高兴您发现并建立了一个似乎高效且能满足业务需求的流程。但是设计,作为产品开发的一部分,从未停止过开发和进化。如果你害怕尝试新事物,就没有办法发展和进化。保持不动意味着你会被你的竞争对手甩在后面。设计运营专家可以持续跟踪设计管理、方法论和流程管理的行业趋势。

设计运营经理构建的流程可以让你在实际项目中尝试行业最佳实践和创新,而不会对团队和公司产生负面影响。这在公司无法分配时间给设计团队进行全面培训的时候非常重要。

有什么商业利益?设计文化更好的公司更容易吸引专家,这意味着招聘成本更低(不仅仅是设计师!)。同时,已经尝试和实施创新技术的公司可以取得更好的效果,这意味着它们可以降低生产成本,增加产品价值。

如果你想实现以下目标,设计和运营专家将非常适合你:

通过适应新的工作方式,在你的行业领域内保持领先地位在实际项目中去尝试最佳实践和创新更容易地吸引专家七、公司、项目数量和设计团队不断壮大

公司在成长,项目在增长,设计团队在扩大。

团队成长是一件好事,但扩大团队规模可能是这种成长中痛苦的一部分。习惯性的工作模式行不通,旧习惯会变成弱点,工作流程会变得紧张,效率会降低。压力太大的时候会错过菠萝披萨,站在星巴克陷入沉思的时候特别尴尬。

你知道吗?/你知道吗?员工流动将在公司成长阶段达到顶峰。如果有人能关心这个过程,这个转变,把成长过程变成一个挑战而不是一个痛苦的问题,那就太好了。

在此之前,设计专家会提供帮助。在每个专家有两个或两个以上任务交接点的情况下建立有效的沟通,可以防止混乱和压力。从那时起,设计和运营专家将开发新的入职培训,并帮助您招聘新的设计师。

在以下情况下,有设计和运营专家是正确的选择:

你想充分利用团队增长潜力你想在早期阶段避免“新手”犯的错误你喜欢平静的海水而不是波涛汹涌的大海八、产品的增长超出比例

这种产品正在不成比例地增长。

听起来很抽象。你怎么知道产品什么时候变得“太大”?这意味着UI和用户体验的一致性问题太多了。有时产品的印象是不完整的,尤其是当你正在创建一个产品和服务的生态系统时。

设计和运营经理将帮助改善产品团队或个人之间的沟通,并制定设计评审流程,旨在组织和规范设计组件和模式,维护产品完整性。

在以下情况下,设计和操作非常适合您:

你喜欢结构和计划你更喜欢流程而不是临时解决方案你想在多个触点上保持完全统一九、保持整洁

保持干净。

大规模的产品意味着将会有一系列复杂的开发管理、文档和系统支持的过程。几年后,你会发现很多过时的任务、组件、接口、原型和其他文档实体都使用这种形式,这让它变得越来越不方便。

设计和操作专家将创建、维护和运行一系列设计规范来解决这些问题。

该操作非常适合以下情况:

清理过时的过程文件花更多的时间做实际工作,而不是与设计规范作斗争十、想要提高设计质量,提升对产品价值的影响力

你已经有意识地决定了。

首先,你是最好的。现在唯一剩下的事情就是找出如何利用这种潜力——快速、高效、投资最少。

答案很简单——是时候让设计和运营专家为你的公司或团队升级了。这将有助于设计团队的发展,使高级设计师的寻找和招聘更加透明和高效,建立必要的工作流程,最终提高设计师的工作成果质量及其对产品的影响力。

既然知道了“为什么”,那就是“谁”的问题了。

设计专家旨在改善团队内部和团队之间的沟通,参与标准化(甚至自动化)流程,有效处理反馈,并测试和推广新的工作流程。

设计运营的另一个方面是有效聘请具备匹配技能的设计师参与其个人发展,优化设计团队的质量发展。为了让整个工作更顺畅,设计运营会规划制定工作目标,明确实现每个设计目标的流程和具体方法。

公司的设计和运营文化有助于节省招聘成本,减少设计阶段和设计实施阶段的事故。因为有更好的设计方案和能更快走出市场的测试版MVPs(最小可行产品),所以能创造出比竞争对手更受欢迎的产品。

在幕布落下之前,你可能会有一些未回答的问题。

“我的团队很小。我还能用设计操作吗?”

“我需要独立的设计和运营专家吗?”

你根本不需要聘请设计和运营作为独立专家。总设计师或有经验的产品经理已经可以在公司层面实施设计操作流程,这也是一种“有总比没有好”的方式。

原文:https://uxlanet . org/10-signs-you-need-this-type-in-organization-EB 27648 AE 4c 7

作者:亚历克斯·尼基福罗夫

译者:彭翼捷;审核:、李、;编辑:孙

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